« Les crises » des mondes de la santé et le coronavirus : projets et initiatives du Cermes3

Le sujet des « crises » et de leur coalescence est au cœur du nouveau projet scientifique du Cermes3 : nous rappelions en 2017 la manière dont les crises épidémiques Ebola et Zika qui venaient de se produire en 2014 et 2016 révélaient les états de crise structurelle des systèmes de santé en Afrique et en Amérique latine, issus du rationnement des dépenses publiques de santé. Nous relevions les situations d’effondrement des systèmes de santé en Europe du sud qui avaient suivi la crise de 2008, situations également marquées par l’expérimentation de pratiques alternatives communautaires ou municipales tandis que les inégalités de santé tendaient à s’accroître. Nous indiquions notre souci d’articuler des situations critiques « du registre de l’urgence et de la rupture momentanée, à celui des crises de structure de longue période, à l’instar de celle qui affecte le changement du régime de la protection sociale ou l’émergence de la question des risques sanitaires de l’innovation et de la santé environnementale ». Nous écrivions que ces « moments critiques » sont aussi des moments de jugement, des conjonctures institutionnelles fluides, qui convoquent la réflexivité, la discussion et l’élaboration d’alternatives et de choix quant à l’étendue respective de la propriété sociale et de la propriété privée, à l’organisation du système de santé et du travail de soin, au contenu des innovations ». 

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